网上有很多虚无缥缈的谈翻译公司管理的帖子，我给他们起名叫扯淡贴-华而不实，信口胡诌。
华体会最新官方,华体会（中国）公司今天跟大家唠点干的：
1.高薪诱惑，这是第一步，低端路线，不仅翻译赚不到钱，翻译公司也只能赚吆喝。
 
2.高薪找来千里马，而不是瘸马，你给不几个钱，好翻译能来吗？
 
3.管理者有高度，水平相当高，至少不低于你们团队中那个水平z高者，这样一来 ，一方面，大家有了偶像，会重视自己的翻译成果，二来，因为你能看穿他们，才能督促翻译人员不松懈，不敢敷衍了事，否则，翻译人员长期必然形成疲态，敷衍翻译公司是必然的。
 
4.加强队伍建设，并不是要带所有的翻译出去喝大酒，而是在群里互动，互相有针对性的发起问题，让每个翻译都参与进来，给翻译提供组织生活，让他们有归属感，这和党团建设是一样的。给翻译提供教育机会，让她们不断提高，他们才会为你翻译公司出力，你、我、他都一样。当然，当翻译提出翻译过程中的疑问的时候，其他人可以无视，翻译公司的老板必须第一时间提出见解-无论这个稿子是不是你派发的任务。如此，才能良性循环，形成吸引力。
反之，如果翻译公司的经营者心有余而力不足，不懂外语的话，在这方面就失去了很大一块。
 
5.翻译稿酬一笔一清，看到这里，一定有很多人嘲笑我，因为多数翻译公司是一个月一结，而且一旦上家不给翻译公司结算，好像译员也无法从翻译公司拿到稿费。但我们华体会最新官方,华体会（中国）公司，是一次一清，不敢言高尚，我想有几个原因1.干活的都是大外校友，太熟，不好意思下手2.我这个人不愿意记账，早结算早清净。3.翻译是给我干活，和我之间形成合约，不是和我的上家形成合约，早晚我都得结算，当初就承诺，我验过稿，我就认，不管上家认不认。所以还是早结算了好，特别是周末，让他们拿钱早点去消费，也是刺激他们工作的一种方式。
 
以上就是大连翻译公司，信雅达翻译的一点浅见，欢迎砸砖。