项目管理(Project Management)指的是按照客户需求，在既定的时间内，协调组织相关资源，保质保量地完成翻译任务并将成本控制在合理的范围内。翻译项目的管理有自己的特点，涉及质量要求、价格、规模、周期、客户需求等，翻译的类型包括：笔译、口译、派驻翻译、本地化翻译、领域翻译。翻译项目的类型一般包括：笔译、外包、现场翻译、改移和编译等。
 
大连翻译公司认为翻译的标准并非质量越高越好，包括：参考级、专业级和出版级。具体的翻译项目管理的流程分为5个步骤：
 
Ⅰ. 启动(Initiating)
  翻译项目的启动涉及分析和确认客户需求、发起项目和授权启动项目，具体包括：人员和项目相关人如校对和财务人员的确定；需求确定：文档的细节、周期和专业质量要求等；项目文件和参考文件、相关合同的确认；相关语料、辅助工具(trados，memoQ)的使用等。
Ⅱ. 计划(Planning)
  主要涉及时间管理、成本管理和质量管理；质量并非越高越好，要符合客户需求。要考虑翻译项目的译前文本处理。
Ⅲ.实施(Executing)
   主要涉及术语要求和翻译任务的派遣，有的客户要求译文术语要和他们历史翻译资料相一致。同一内容的资料要派遣给有相关经验的译员；有时需要有目的的启用新的译员。要及时和新译员沟通，要预留译员以降低出事故的风险。另外，要做好派发记录，包括译员的姓名、价格、交稿时间等。
Ⅳ.控制(Controlling)
质量控制贯穿翻译项目管理的整个过程，包括进度控制、质量控制、成本控制、质检和审校。质检是较低层次的检查，包括错别字、漏译、标点等，可以使用XBench和黑马校对等自动检查工具。
   审校包括语言审校和专业审校，语言审校需要资深的语言专家，专业审校需要寻找相关领域专家通读译文，确定译文是否符合该领域的措词和表达习惯。
Ⅴ.收尾(Closing)
该过程指的是项目的提交和客户满意度调查。在翻译项目的管理中，质量、成本、时间三要素是相互制约的，项目经理应该综合考虑各项因素，给出一个均衡合理的方案。项目经理需要集各种能力于一身：资源整合者、沟通者、团队领导、决策者、气氛创造者、解决问题者、谈判者。
 
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