大连翻译公司在实践中总结出了各种经验，不但可以供自己使用，也可以供国内所有的从事翻译的同仁借鉴。

在这里我们想说的是，作为一个健全的、合格、有责任的翻译公司，一定要自己掌握流程的关键一环，决不能假手他人。
现在活跃在世面的翻译公司有很大的比例，没有自己的质量控制系统，但是营销系统却异常强大。毕竟市场的规则是，
如果能吸引来客户，把钱收到手，就算大功告成，至于质量怎么样，那是下一步的事情，这就是翻译市场的残酷现状！

因为大连翻译市场大，即使你下一次不找我，我也不留恋你-还有后来者在等着我。只要我做好了推广，但是，这样做的结果就是
，声名远扬，在圈内不是口碑越来越好，而是越来越差。另一方面，真正做好质量监控的翻译公司确是人气越来越旺，此消彼长之下，
胜负立判。市场再大，也不是无限的，总体上有翻译需求的人员圈子就那么大。

所以，我们要放弃唯推广论，把功夫用在翻译质量上。

但是，有些翻译公司自己没有能力监控质量，只是听说，这个人是某大学的老师，那么我把稿件拍给他，认为这样会保证质量。当然在这里我们
姑且不谈那些把稿件派给来路不明者的无良心做法。但是，如果作为翻译公司不能自己鉴别这些稿件的质量的话，那么结果 将是悲哀的。
1.假设这个稿件是这位老师亲自翻译的，但是作为一个人，都会有惰性，不会每次都给你认真负责的做好，所以必须有翻译公司的检查，以此互动，
确保翻译质量，为客户负责，为品牌负责，
2.老师通常都有很多学生，从大一到大四，多数情况下，是不会自己翻译的。这时候，翻译公司就更应该加强检查。

至于翻译公司之所以没有质量控制机制，我想有两方面的原因：
1.不想。我想这种原因不会多 ，毕竟没有人有粉不往脸上擦。
2.不能。我想这是根本原因。首先，可能是翻译公司的经营者并不是搞语言出身的，只是对翻译的市场营销、推广驾轻就熟。
其次，也不想花大价钱雇佣一个能监控质量的好手，毕竟想把钱都投到市场推广上。基本上都是这两个原因的结合。

所以我们华体会最新官方,华体会（中国）服务有限公司认为，翻译公司要长远的经营下去，要在整个行业立足，一定要自我坐庄，摆脱外部依赖症。
自己的事业毕竟自己最上心，靠别人是靠不住的，还是自己来的稳当。